Текущая ситуация на рынке труда в сфере жилищно-коммунального хозяйства оставляет желать лучшего. В условиях кадрового голода и высокой текучести персонала управляющие организации (УО) и товарищества собственников жилья (ТСЖ) сталкиваются с задачей поиска подходящих сотрудников. На конференции Ассоциации «Р1» обсуждалось, как эффективно привлекать новые таланты, проводить адаптацию новичков и внедрять процессы, способствующие долгосрочному сотрудничеству.
Мотивируйте кандидатов через льготы и жилье
Нехватка квалифицированных кадров в ЖКХ обостряет проблемы, связанные с авариями на коммунальных системах. Ключевым решением данной ситуации считается повышение уровня заработной платы, что позволит увеличить престиж таких профессий, как сантехник и электрик. Другие важные меры включают предоставление служебного жилья и льготных ипотечных программ. Однако, не менее значимым является понимание того, что проблема кадрового обеспечения требует комплексного подхода — на днях была внедрена Дорожная карта по устранению кадрового дефицита, направленная на улучшение условий труда и профессиональной подготовки.
Изучайте практики и делитесь опытом
Управляющие организации по всей стране активно делятся своим опытом и успешными практиками. Например, важно не только разрабатывать вакансии, но и правильно проводить собеседования, учитывая искренние интересы кандидатов. В онлайн-семинаре было подчеркнуто, что цель — не просто заполнить вакансию, а найти профессионала, который будет мотивирован на долгую работу. Многие компании уже начали использовать деловые игры и моделирование реальных ситуаций для оценки кандидатов, что позволяет лучше понимать их предрасположенность к работе в данной сфере.
Эффективные каналы поиска и адаптация новичков
Для поиска новых сотрудников важно использовать разнообразные каналы: от онлайн-платформ до сотрудничества с учебными заведениями. Наличие кадрового резерва, где хранятся контактные данные потенциальных сотрудников, также является полезной стратегией. Помимо поиска, не менее важным этапом является адаптация новых работников. Возможность иметь наставника на первых неделях работы создает более комфортную атмосферу, способствуя лучшему вовлечению человека в коллектив.
Адаптация должна включать в себя обширное представление о компании, внутренние процессы и ключевые задачи. Таким образом, создаются условия для успешной интеграции новых сотрудников. Результативное сотрудничество начинается с осознанного подхода к подбору и удержанию кадров, поэтому УО и ТСЖ необходимо продолжать искать и внедрять новые методы работы с персоналом.
